《物料管理制度》求取 ⇩

1物料管理部门的工作职掌1

1-1物料管理目标2

1-2物料管理系统4

1-3物料管理工作内容6

1-4物料管理作业范围与关联图9

1-5材料浪费之原因分析10

1-6物料管理的绩效评核11

2库存量的管理与控制方法13

2-1存量管制作业流程14

2-2存量管理秘诀15

2-3用料预算方法介绍19

2-4进度控制24

2-5存量管制作业细则29

2-6存量管制方法介绍36

2-7如何选择适当的管制办法40

3正确的采购作业执行程序43

3-1标准采购作业程序44

3-2标准采购作业规则49

3-3采购管理作业施行细则78

3-4委外制造：托工管理之准则102

4如何做好仓储管理129

4-1仓位规划130

4-2公司进料验收管理办法134

4-3发料作业151

4-4材料交运（调拨）作业实务157

4-5储存管理160

4-6成品仓储管理作业准则164

5如何做好物料管理187

5-1滞料的定义与严重性188

5-2滞料的发生原因分析与防止措施190

5-3滞料与滞成品的处理准则192

6如何改善缺料状况205

6-1企业影响缺料问题之探讨206

6-2业务影响缺料问题及解决方案208

6-3生管影响缺料问题及解决方案211

6-4物管影响缺料问题及解决方案216

6-5采购影响缺料问题及解决方案219

6-6其他影响缺料问题及解决方案226

7物料电传作业与物流管理制度231

7-1物料资料电传作业232

7-2物流管理制度257

8降低工厂物料成本的良方267

8-1降低物料库存的方法268

8-2降低成本的具体对策—削减库存274

8-3降低成本的具体对策—降低人事费280

8-4材料、零件的保管方法284