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第一章 银行授信能力2

一、“白皮书”上的建议可行吗？——怎样优化负债和资产的期限结构来提供信贷能力2

二、究竟应从何处去筹资？——专业银行在多种融资渠道前的决策17

三、问题出在哪里，S行有资金却不能放款？——银行内部资金与信贷能力的关系26

四、从哪家银行拆入资金最佳？——资金拆借的多目标决策42

五、银行之超额储备能趋于零吗？——银行储备资产的管理、流动性的鸟瞰47

六、B行组织存款的战略目标能实现吗？——存款负债的考察经营66

七、客户需要多少资金，银行就可以拆借多少吗？——拆入资金的盈亏平衡分析及适度资金拆入量的决定81

一、这个企业的贷款额度应多少？94

第二章　贷款决策94

二、这笔收购款银行能否予以贷款支持？99

三、这笔流动资金贷款能否追加？101

四、是压价出售还是延期付款好？105

五、这笔抵押贷款的额度应如何掌握？108

六、追加投资方案是否可行？——追加投资回收期法在项目决策中的运用112

七、对这个企业应采取哪种贷款方式？115

八、是购买全新设备还是接受设备转让？121

九、企业能否进行此项设备更新？124

十、这项技术改造方案是否可行？——盈亏平衡分析在项目决策中的运用127

十一、利用决策树分析，优化投资方案132

十二、四个方案哪一个最优？——运用收益成本比率进行方案评估139

十三、企业实施哪一个方案更好？——内部收益率在不同方案择优上的运用143

十四、如何评价优选不同方案的财务效益？——静态分析法与动态分析法在项目决策中的运用149

十五、这个项目的贷款偿还能力如何？——运用不确定因素对项目贷款偿还能力的预测158

十六、运用价值分析，给产品带来生机163

十七、对某县水泥厂技术改造方案综合经济效益的评价169

附表Ⅰ A/P投资回收系数表177

Ⅱ　A/F偿债基金表179

Ⅲ 1元复利现值表182

Ⅳ P/A年金现值表185

第三章　贷款风险管理189

一、企业有不测风云，贷款有旦夕祸福189

二、贷款风险与风险贷款是一回事吗？193

三、对这笔风险贷款应作何决策？195

四、银行如何进行贷款效益、风险的选择？198

五、风险贷款决策的一种有效方法202

六、经营雷达图在信贷风险管理中的运用205

七、奉命贷款是造成贷款风险的一大隐患211

八、令人担忧的超负荷经营215

九、专业银行业务交叉中的竞争与风险217

十、有利共享，有难共担——银行集团贷款与贷款风险分散222

十一、对苦于无法处理的坏帐损失的对策224

十二、完善贷款担保制度的主要办法226

十三、“强制保险”的成效230

十四、不负贷款责任的现象应及早消除232

第四章　贷款财务效益分析237

一、工业企业资金平衡表透视——如何从企业资金平衡表上判断贷款是否被挪用237

二、企业资金利用效益下降原因何在？243

三、产品生产成本核算不实，挤占银行贷款的透视247

四、是涨价，还是经营有方提高了经济效益？——影响销售利润因素分析256

五、怎样测定设备大修理的经济界限？——大修理贷款的财务分析261

六、投资100万元扩大店铺的经济效益如何？266

七、如何评价更新设备的财务风险？270

八、租赁还是购买？——租赁与购买设备的财务分析274

九、你能帮助这个企业扭亏为盈吗？285

十、如何评价商业企业的综合经济效益？292

十一、企业资金吃紧的原因何在？——对企业商品流转贷款物资保证的检查分析300

第五章　贷款纠纷处理306

一、借款合同无效，贷款返还给银行306

二、事后追认合同有效，法人应承担还款责任308

三、老厂合并，新厂还贷310

四、承包人拒还旧贷，法院依法保护银行合法权益311

五、合伙人共沾利益，也应共担风险312

六、企业停办，主管部门应清偿贷款314

七、法人贷款部门用，还款责任归法人315

八、依照法律程序，收回逾期贷款317

九、贷款逾期，银行有权处置抵押品318

十、企业挪用贷款，银行扣收理所当然319

收回了贷款321

十一、法院着重调解，企业搞活了生产，银行321

十二、依靠人民法院，追收银行贷款322

十三、担保单位不履行代偿义务，银行扣收贷款合法323

十四、付款人无力付款，承兑行必须履行担保义务325

十五、委托贷款风险，信托公司不承担经济责任326

十六、贷款展期，未经保证人同意，担保合同不再有效328

十七、借款单位倒闭，财政退库还贷329

十八、擅自将企业作破产处理，主管部门承担还款责任331

十九、保证人违约，银行扣款理所应该333

二十、违反结算制度，银行应承担责任334