《建筑施工组织与管理》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节 建筑施工组织与管理概述1

第二节 基本建设程序和施工程序8

第三节 建筑产品生产的技术经济特点13

第四节 招投标与工程承包合同16

第二章施工准备工作25

第一节 施工准备工作的意义与内容25

第二节 熟悉和会审图纸33

第三节 调查研究与收集资料35

第四节 施工组织设计概述38

第五节 做好施工准备工作的措施43

第三章建筑工程流水施工原理和网络计划技术48

第一节 流水施工的基本概念48

第二节 流水施工的主要参数56

第三节 流水施工的组织方法63

第四节 网络图的基本概念与绘制70

第五节 网络计划的时间参数及计算86

第六节 网络计划方法在建筑工程中的应用94

第四章单位工程施工组织设计109

第一节 概述109

第二节 施工方案的选择112

第三节 单位工程施工进度计划126

第四节 单位工程施工平面图139

第五节 保证工程施工质量和安全施工及降低成本技术措施160

第六节 单位工程施工组织设计实例165

第一节 计划管理概述185

第五章计划管理185

第二节 施工计划的编制190

第三节 计划的贯彻与统计196

第六章现场施工管理200

第一节 现场施工管理的性质、任务和内容200

第二节 施工阶段的现场管理工作201

第三节 经济签证208

第一节 技术管理概述212

第七章技术管理212

第二节 技术管理的基础工作214

第三节 施工技术管理制度216

第八章质量管理231

第一节 质量管理概述231

第二节 质量管理的基础工作236

第三节 全面质量管理简介239

第四节 工程质量的控制、检验、评定与事故处理249

第九章安全生产管理264

第一节 安全生产管理的基本概念264

第二节 安全生产管理制度267

第三节 建筑工地安全生产基本要求273

第十章劳动管理281

第一节 劳动管理的含义、任务与内容281

第二节 基层劳动组织及劳动生产率282

第三节 劳动定额管理284

第四节 施工任务单管理288

第五节 工资、奖励与津贴291

第六节 劳动纪律295

第十一章现场料具管理297

第一节 现场料具管理297

第二节 现场机械设备使用管理304

第十二章工程成本与管理308

第一节 工程成本的概念及全面成本管理308

第二节 工程成本项目及成本核算对象的划分310

第三节 工程成本控制312

第四节 成本核算与成本分析313

第十三章竣工验收318

第一节 工程竣工的概念318

第二节 交工验收与工程交接320

第三节 竣工图的绘制与工程回访、保修322

第四节 施工总结324

附录交工资料表式及填写要求327