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目录1

第一篇 施工企业管理总论1

第一章 社会主义施工企业1

第一节 施工企业的概念、性质1

第二节 施工企业的发展和现状2

第三节 施工企业在社会主义建设中的地位和作用4

第四节 施工企业和国家的经济关系5

第五节 施工企业素质8

第二章 企业管理概论12

第一节 企业管理的必要性和重要性12

第二节 企业管理职能14

第三节 企业管理的基本原则和方法16

第四节 施工企业管理的任务与作用19

第五节 施工企业技术经济特点和企业管理的规律性20

第六节 施工企业管理的历史发展23

第七节 施工企业管理现代化26

第八节 社会主义施工企业管理学的建立和发展27

第三章 企业领导制度31

第一节 企业领导制度的发展31

第二节 企业经理负责制32

第三节 企业党组织的地位、任务和作用38

第四节 职工民主管理41

第五节 总工程师、总经济师和总会计师制度45

第四章 企业的组织系统49

第一节 组织管理含义及基本内容49

第二节 组织系统设计的原则51

第三节 企业组织机构的设计54

第四节 权责相应的责任系统63

第五节 企业的规章制度66

第五章 企业的全面质量管理69

第一节 全面质量管理概念69

第二节 全面质量管理的基本理论和常用方法74

第三节 施工企业的全面质量管理83

第六章 企业的信息管理88

第一节 信息在经营管理中的作用88

第二节 信息管理的基本内容92

第三节 企业管理的基础工作96

第四节 用电子计算机处理企业的信息99

第五节 信息管理的经济性105

第二篇 施工企业经营管理107

第七章 经营管理概论107

第一节 企业管理的两种类型107

第二节 我国施工企业管理的转型113

第三节 经营的思想观念116

第一节 决策的科学概念及其在企业管理中的地位121

第八章 决策的一般原理121

第二节 企业决策的组织系统123

第三节 管理决策的一般程序125

第四节 企业决策分类及决策技术130

第九章 目标管理、预测、经营计划137

第一节 企业的目标管理137

第二节 市场调查140

第三节 经营预测142

第四节 经营计划的编制153

第一节 自主选择经营方式的意义158

第十章 经营方式和合同管理158

第二节 企业经营方式分类160

第三节 工程的招标承包制166

第四节 招标承包的组织及程序168

第五节 工程合同管理172

第十一章 经营业务决策178

第一节 投标决策是企业经营业务决策的核心178

第二节 企业的工程招揽能力179

第三节 工程项目的投标决策——工程成本估价184

第四节 工程项目的投标决策——投标报价的决策188

第六节 工程业务招揽192

第五节 投标报价的组织工作192

第十二章 资源决策194

第一节 资源决策的一般原理194

第二节 企业技术装备决策197

第三节 材料购买及库存决策203

第四节 技术开发决策208

第五节 人力资源决策211

第三篇 施工企业生产管理214

第十三章 施工企业生产管理概论214

第一节 生产管理在经营管理中的地位214

第二节 生产管理的任务和内容215

第三节 生产管理的原则218

第十四章 施工企业生产计划221

第一节 施工企业生产计划的任务221

第二节 施工企业生产计划的内容及指标体系223

第三节 施工企业生产计划的编制和贯彻执行226

第四节 施工作业计划229

第十五章 流水作业231

第一节 流水作业的基本原理231

第二节 建筑施工流水作业组织的特点233

第三节 建筑施工流水作业的组织方法236

第四节 流水参数及相互关系241

第十六章 网络计划法245

第一节 网络计划法概述245

第二节 双代号网络计划法246

第三节 单代号网络计划法256

第四节 流水搭接网络计划法260

第十七章 施工组织设计267

第一节 施工组织设计及其与施工企业生产计划的关系267

第二节 施工组织设计的种类和内容268

第三节 施工方案的制定273

第四节 施工进度计划的编制282

第五节 施工平面图的设计287

第十八章 施工管理291

第一节 施工准备工作291

第二节 现场施工管理293

第三节 竣工验收工作304

第十九章 施工企业技术管理308

第一节 施工企业技术管理的任务和内容308

第二节 技术管理的基础工作和制度310

第三节 技术组织措施和技术革新313

第四节 技术情报与技术档案管理316

第一节 安全管理的意义321

第二十章 安全管理321

第二节 安全施工计划322

第三节 安全教育324

第四节 安全施工检查325

第二十一章 劳动管理327

第一节 劳动管理概论327

第二节 工作研究329

第三节 劳动定额332

第四节 企业劳动定员333

第五节 劳动组织和劳动纪律334

第一节 机械设备管理的意义和任务337

第二十二章 机械设备与工具的管理337

第二节 机械设备的选择和使用管理339

第三节 机械设备的维护、修理及更新342

第四节 机械设备的技术经济指标345

第五节 工具和周转材料的管理347

第二十三章 材料管理349

第一节 材料管理的意义和任务349

第二节 材料定额管理352

第三节 仓库管理和现场管理354

第四节 材料管理评价355

第一节 财务管理的内容和任务358

第二十四章 财务管理358

第四篇 施工企业财务管理358

第二节 固定资金管理360

第三节 流动资金管理366

第四节 专用基金管理371

第五节 财务计划373

第六节 审 计374

第二十五章 财务决策376

第一节 财务决策的意义376

第二节 企业资金筹集来源的决策376

第三节 利息与资金的时间价值378

第四节 复利系数380

第五节 投资决策381

第二十六章 工程成本386

第一节 工程成本的概念和组成386

第二节 工程成本预测与计划389

第三节 工程成本控制394

第四节 质量成本397

第五节 价值工程在工程成本控制中的应用400

第六节 利润的管理405

第二十七章 施工企业的经济活动分析410

第一节 施工企业经济活动分析的意义410

第二节 施工企业经济活动分析的方法411

第三节 施工企业经济活动分析的内容413

第五篇 企业领导和职工419

第二十八章 领导科学和领导艺术419

第一节 领导科学的形成与发展419

第二节 领导决策的民主化和科学化421

第三节 领导者的用人之道423

第二十九章 思想政治工作426

第一节 思想政治工作的地位和作用426

第二节 企业职工行为427

第三节 思想政治工作方法428

第一节 职工教育的意义和指导方针430

第三十章 职工教育430

第二节 法纪教育433

第三节 职业道德教育436

第四节 文化业务技术培训437

第三十一章 职工物质利益440

第一节 社会主义的物质利益原则和按劳分配原则440

第二节 工资制度和工资形式443

第三节 奖励和津贴452

第四节 企业内部经济责任制454

第五节 集体福利456