《班组长培训教材》求取 ⇩

第一章班组思想政治工作1

第一节班组和班组长1

一、班组和班组长的地位与作用1

二、班组和班组长的基本素质2

三、班组长的表率作用和自身修养3

第二节加强班组思想政治工作的意义4

一、要充分认识思想政治工作的地位和作用5

二、新形势、新任务对思想政治工作提出了新的课题新的要求6

三、做好班组的思想政治工作是提高企业素质的当务之急8

第三节班组思想政治工作的原则和方法9

一、摸清班组成员的思想状况，使思想政治工作有的放矢9

二、思想政治工作应该遵循的基本原则11

三、要不断改进思想政治工作的方法12

第二章劳动管理15

第一节班组长的基本职责和权力15

一、班组长的基本职责16

二、班组长的职权17

三、班组建设17

第二节劳动生产率19

一、劳动生产率的涵义及计算公式19

二、提高劳动生产率的意义和途径20

第三节严格按定员定额组织生产22

一、定员22

二、定额24

第四节班组的劳动纪律29

一、意义29

二、内容30

三、手段31

第五节工资与奖励32

一、工资工作的一般概念32

二、工资形式33

三、奖励33

第三章全面质量管理35

第一讲质量管理部分35

第一节石灰石、冶金石灰在钢铁冶炼中的用途35

一、炼铁用熔剂——石灰石、白云石35

二、烧结矿用石灰石粉、生石灰、消石灰做熔剂35

三、生石灰在炼钢中的用途与质量要求36

第二节全面质量管理概述37

一、质量的概念37

二、全面质量管理概述38

三、质量保证体系41

四、全面质量管理的基础工作43

第三节提高产品质量的措施44

一、现场质量管理44

二、工序质量45

三、质量改进46

四、质量管理点47

第四节检验47

一、概述47

二、质量检验的种类49

三、操作者参与检验工作49

四、专职检验人员的配备及其考核50

第五节质量管理小组52

一，质量管理小组概述52

二、怎样建立质量管理小组53

第二讲数理统计部分56

第一节排列图与分层法56

一、排列图56

二、排列图的作图步骤57

三、如何看排列图58

第二节因果图60

一、什么叫因果图60

二、因果图的作图步骤61

三、作图注意事项64

第三节控制图64

一、控制图的概念64

二、控制图的种类64

三、X-R控制图（平均与极差）作图步骤65

四、控制图的观察与分析69

五、使用控制图的注意事项71

第四节散布图72

一、什么叫散布图72

二、散布图的基本形式72

三、散布图的作图方法73

四、散布图的判断分析74

第四章设备管理79

第一节班组长应具备的设备管理的基本知识79

一、设备是固定资产的组成部分79

二、设备在企业中的地位79

三、设备管理在生产过程中的作用80

四、设备管理的基本任务81

五、设备管理和产品成本之间的关系82

六、降低维修费用采取的措施83

第二节设备的使用与维护保养83

一、三好83

二、三会84

三、四项要求，五项纪律85

第三节班组设备管理的几项指标86

一、设备技术状况的考核86

二、设备维护状况的考核86

三、停机时间87

四、事故88

五、维修费88

第四节怎样正确使用和维护设备88

一、操作人员要定机定人89

二、设备的日常维护89

三、认真做好交接班工作89

四、操作人员尽力参加设备检修工作90

五、开展现代化设备管理90

第五节设备事故与处理92

一、设备事故的概念92

二、设备事故分类93

三、不列为设备事故的情况93

四、事故时间与损失计算94

五、事故处理94

第六节设备计划维修管理94

一、设备计划修理的意义及目的94

二、计划修理的分类96

三、编制修理计划的依据97

第七节备件管理98

一、备件管理工作的目的98

二、备品备件的分类及储备形式99

三、备件的保管及修复利用100

四、备品备件消耗定额，储备定额100

五、备件计划100

第八节设备润滑管理101

一、设备润滑工作意义101

二、设备润滑的概念101

三、润滑管理101

四、润滑材料分类和选用原则102

五、零件润滑方法103

第九节电气设备技术管理103

一、“三电”管理103

二、用电安全基本要素104

第五章班组民主管理与社会主义劳动竞赛106

第一节班组民主管理106

一、什么是班组民主管理107

二、班组民主管理的重要意义107

三、班组民主管理的任务与内容110

第二节社会主义劳动竞赛114

一、群众生产工作的特点114

二、社会主义劳动竞赛的含义115

三、社会主义劳动竞赛的意义116

四、社会主义劳动竞赛的原则116

五、社会主义劳动竞赛的作用117

六、社会主义劳动竞赛的形式118

七、班组竞赛的内容119

八、社会主义劳动竞赛的评比119

第六章安全生产管理126

第一节班长应具备的安全知识126

一、安全生产的概念126

二、安全生产方针127

三、班组是搞好安全生产的最基本单位128

四、安全标准化班组的基本条件128

五、班组安全生产责任制128

第二节班组怎样搞好安全生产129

第三节事故的予防措施130

一、教育措施130

二、工程技术措施130

三、管理措施131

第七章经济核算132

第一讲经济核算概述132

第一节经济核算的含义132

第二节什么是经济核算制134

第三节我国经济核算制的建立和演变136

第四节社会主义经济核算与资本主义经济核算的区别139

第二讲社会主义经济核算141

第一节工业企业全面经济核算141

一、工业企业实行经济核算的必要性141

二、工业企业全面经济核算143

第二节全面经济核算的基础工作144

一、实行全面经济核算的条件144

二、实行经济核算的组织网络149

第三讲工业企业经济核算的技术业务方法154

第一节统计核算154

一、统计核算的概述154

二、指标方法154

第二节会计核算159

一、会计核算是经济核算的主要结构159

二、会计核算具有科学的独特的核算方法160

三、会计核算具有明确的使命161

四、全面与正确理解会计监督，推动会计监督工作顺利进行161

第三节业务核算163

第四讲工业企业经济核算164

第一节厂部经济核算164

一、厂部经济核算概述164

二、厂部经济核算的指标体系165

三、指标分解与分管责任制177

第二节车间经济核算180

一、车间经济核算的概述180

二、车间经济核算的指标体系181

三、车间经济核算的分析与考核182

第三节班组经济核算182

一、班组经济核算的意义182

二、怎样搞好班组经济核算183

三、班组经济核算的五条标准187