《论建筑业企业经营管理》求取 ⇩

第一篇建筑业企业经营管理的概念5

一、建筑业企业5

二、建筑业企业经营管理5

三、企业经营与管理的相互关系7

四、经营管理理论的发展9

第二篇建筑业企业的经营管理要素23

一、企业经营管理目标23

二、组织系统27

三、规章制度35

四、领导体制36

五、经营管理者37

六、信息38

七、经营管理活动的条件和环境41

第三篇建筑业企业经营管理的理论基础45

一、现代企业经营管理的社会性、科学性和系统性45

二、管理的哲学理论52

四、现代企业经营管理的行为科学理论55

三、现代企业经营管理的系统原理55

五、权变理论56

六、风险理论57

七、控制理论58

八、管理决策论59

九、标准化理论61

第四篇建筑业企业的基础管理71

一、基础管理的内容及作用71

二、怎样进一步推行施工项目管理73

三、大力加强施工项目管理，实现“四个一”79

四、进行施工组织设计改革，搞好施工项目管理规划85

五、加强施工现场管理98

六、加强机械设备管理104

第五篇发展建筑业企业的经营性管理111

一、经营性管理的特点和内容111

二、处理好五种关系112

三、改进与加强财务管理115

四、注重投标管理118

五、强化合同管理121

六、加强质量管理124

七、重视安全管理131

八、搞好建筑业企业生产要素优化，全面提高企业素质136

第六篇开创建筑业企业的“发展管理”161

一、现代企业管理的发展趋势161

二、制定四种战略165

三、“抓大放小”战略167

四、现代建筑业企业“战略管理”理论174

五、信息时代的企业管理183

一、企业转机建制的内容195

第七篇建筑业企业的企业制度变革195

二、建筑业企业转机建制的必要性和特点198

三、建筑业企业转机建制的有关政策202

四、建立现代企业制度的方法206

五、如何搞好建立现代企业制度试点210

第八篇建筑业企业的生产经营方式的变革221

一、建筑业企业的“两层分开”221

二、变革企业的经营方式223

三、建立企业集团228

一、技术改造的概念和意义239

第九篇建筑业企业的技术改造239

二、我国施工技术发展状况240

三、技术改造的条件244

四、实施企业技术发展战略247

第十篇建筑业企业的环境建设和形象建设255

一、改善企业的经营管理环境255

二、“CI”的理论及应用256

三、建立企业自己的企业文化263

四、加强思想政治工作，强化四项功能273

一、企业家队伍的地位和作用277

第十一篇企业家队伍建设277

二、企业家的职能、精神和职业化280

三、形成企业家队伍的体制条件282

四、企业家的素质284

五、企业家工作的有效性291

六、用造就企业家的要求抓好企业领导班子建设293

参考文献300

后记301