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目录1

序言1

前言1

绪论1

第一章班组管理概论1

第一节班组管理的产生和发展1

一、管理的产生及含义1

二、我国班组管理的历史发展6

三、我国管理现代化的特色及基本内容10

四、新时期对班组建设的基本要求14

第二节电力工业企业及其班组管理的基本特点15

一、电力工业在国民经济中的作用和地位15

二、电力工业的特征16

三、班组的特点17

四、班组在电力企业中的地位和作用19

第三节班组管理的体制、实质、任务及工作内容21

一、班组的体制21

二、班组管理的实质22

三、班组的基本任务23

四、班组的主要工作内容24

第四节班组长的地位、作用和岗位规范标准27

一、班组长的地位和作用27

二、班组长工作职责27

三、班组长的任职条件28

第五节如何当好班组长31

一、坚持原则性与灵活性的统一31

四、班组长的权利31

二、实事求是地表扬与批评32

三、有主人翁的责任感32

四、掌握过硬的专业理论知识和生产技能32

五、树立科学的名利观32

复习思考题33

第二章班组思想政治工作34

第一节班组思想政治工作的意义和作用34

一、班组思想政治工作的意义34

二、班组思想政治工作的作用35

第二节班组思想政治工作的原则36

一、坚持党的基本路线的原则36

二、贯彻民主、开放的原则37

三、坚持科学、求实的原则39

第三节班组思想政治工作的基本内容40

一、党的基本路线教育41

二、职业道德的教育42

三、遵纪守法的教育43

四、革命传统和形势、时事政策的教育44

第四节职工的需求研究和动机激励47

一、职工的需求研究47

二、对职工需要层次的分析47

三、职工的动机激励49

第五节班组思想政治工作的常用方法50

一、深入调查研究，掌握思想信息50

二、采取多种方法，讲究工作艺术55

复习思考题67

一、企业计划管理的基本概念68

第三章计划管理68

第一节 电力企业计划管理的意义和任务68

二、电力企业计划管理的重要意义69

三、电力企业计划管理的任务70

第二节电力企业计划分类与指标体系72

一、按时间分类72

二、按内容分类72

三、电力企业计划指标体系74

第三节班组计划管理75

一、班组计划管理的主要任务76

二、班组计划管理的原则76

三、班组计划的内容、形式、作用、编制和主要指标77

四、班组计划的执行和检查84

第四节班组经济责任制85

一、工业企业经济责任制的基本概念86

二、班组经济责任制的主要形式86

三、班组实行经济责任制应注意的问题88

一、目标体系的特点90

第五节建立目标体系90

二、建立目标体系应注意的问题91

复习思考题94

第四章生产管理95

第一节 电业生产管理的重要性95

第二节 电业生产管理的任务和内容95

一、生产管理的任务95

二、生产管理的内容96

第三节班组生产计划实施的准备工作107

一、班组长的组织工作108

二、生产组织准备工作的程序分析108

三、生产技术的准备110

第四节班组生产管理的日常工作111

一、班组文明生产及班务工作111

二、运行班组日常工作的管理112

三、运行班组定期工作和工作程序113

四、运行班组岗位责任制114

一、工作程序127

第五节班组生产管理工作的程序化和系统化127

二、工作时间安排程序129

三、电力企业各季度生产工作重点129

复习思考题133

第五章技术管理134

第一节班组技术管理的意义、作用和任务134

一、班组技术管理的意义和作用134

二、班组技术管理的任务135

一、班组技术管理的标准136

第二节班组技术管理工作的标准和规程136

二、班组技术管理制度137

第三节班组技术监督工作146

一、技术监督的重要意义及内容146

二、环境保护工作159

复习思考题165

第六章安全管理166

第一节电力生产“安全第一”方针的重要意义166

二、安全技术与防火技术管理168

一、劳动保护管理168

第二节安全管理的范围168

三、工业卫生的安全管理170

四、女工保护工作170

第三节安全管理的具体措施171

一、编制反事故措施计划和安全技术措施计划171

二、建立班组长的安全生产责任制172

三、严格贯彻执行《电业安全工作规程》和措施174

四、加强设备的操作管理178

五、开展群众性安全大检查活动180

六、充分发挥群众性安全网的作用183

七、组织好班组不安全情况的调查分析183

第四节 安全工作的考核和奖惩183

一、电力安全生产的目标184

二、安全考核185

三、安全奖惩186

第五节安全系统工程188

一、什么是安全系统工程188

三、安全系统工程的特点189

二、安全系统工程的内容189

第六节用安全系统工程的方法分析事故举例191

一、安全检查表法191

二、树枝图分析法192

三、事故树分析法196

复习思考题204

第七章劳动管理205

第一节劳动生产率205

一、劳动生产率的概念205

二、提高劳动生产率的意义208

三、提高劳动生产率的途径210

第二节劳动定额212

一、劳动定额的概念和种类212

二、劳动定额的作用213

三、工时消耗分类和劳动定额的时间构成215

四、劳动定额水平和常用的制定方法218

五、电业部门劳动定额标准制定的特点219

六、劳动定额管理220

一、加强劳动纪律225

第三节劳动纪律与奖惩制度225

二、执行奖惩制度227

复习思考题229

第八章设备管理230

第一节设备管理的意义、任务和内容230

一、设备管理的意义230

二、设备管理的任务231

第二节设备的合理使用和维护233

一、设备的合理使用233

三、设备管理的内容233

二、设备的日常维护234

第三节设备的综合管理与分析237

一、设备的综合管理内容237

二、设备综合考核指标的分析238

第四节设备的正常维修管理239

一、加强设备的计划检修239

二、设备检修的形式240

三、设备检修的施工管理241

五、大修竣工验收和大修总结242

四、设备大修的组织管理242

六、设备评级245

七、供电设备评级原则248

复习思考题248

第九章班组物资管理250

第一节物资管理的意义、任务和内容250

一、物资管理的意义250

二、班组物资管理的任务250

一、物资需用计划管理的意义251

第二节物资需用计划管理251

三、物资管理的主要内容251

二、物资需用计划的依据及分类252

三、确定生产建设物资需要量的基本方法255

第三节物资消耗定额259

一、物资消耗定额的基本概念259

二、物资消耗定额的作用260

三、物资消耗定额的制定261

五、物资消耗定额的基础工作266

四、备品定额的制定及班组的职责266

第四节班组物资领用及保管268

一、计划用料268

二、领料268

三、班组储备材料的管理268

四、班组物资的盘点及退料270

第五节管好用好班组生产工具270

一、个人工具管理271

二、班组工具管理271

第六节物资节约272

一、物资节约的意义272

二、物资节约的途径273

复习思考题275

第十章班组经济核算276

第一节班组经济核算的意义和作用277

一、班组经济核算的意义277

二、班组经济核算的作用277

一、制订核算的原则279

第二节班组经济核算的内容和方法279

二、班组经济核算的内容280

三、班组经济核算的方法280

第三节班组经济核算的条件与要求294

一、班组经济核算应具备的条件294

二、班组经济核算的要求294

一、班组经济活动综合分析的必要性299

二、综合分析的内容和方法299

第四节班组经济活动的综合分析299

复习思考题302

第十一章班组管理现代化303

第一节电力企业班组应适应现代化管理303

一、思想现代化和管理民主化303

二、建立包、保、联、核的经济责任制304

三、班组经济核算306

四、标准化、系统化和程序化307

五、专业化、科学化和高效化307

一、经济责任制309

第二节国家推广的十八种现代化管理方法简介309

六、班组现代化管理方法309

二、全面计划管理310

三、全面质量管理310

四、全面经济核算311

五、统筹法（网络技术）312

六、优选法（正交试验法）313

七、系统工程313

十、滚动计划314

九、市场预测314

八、价值工程314

十一、决策技术315

十二、A、B、C分析法315

十三、全员设备管理316

十四、线性规则316

十五、成组技术317

十六、看板管理317

第三节看板管理的应用318

十八、微型电子计算机辅助企业管理318

十七、量本利分析318

一、看板管理的作用319

二、看板管理在电力企业中的应用319

第四节ABC管理法320

一、ABC管理法概述320

二、ABC管理法在库存物资管理中的应用322

第五节网络计划技术327

一、网络计划技术的基本概念327

二、网络图的绘制和计算334

三、网络计划技术在电力系统中的应用341

第六节全面质量管理344

一、全面质量管理的基本概念344

二、全面质量管理中常用的统计分析方法354

三、全面质量管理在电力生产中的应用358

复习思考题361

第十二章班组民主管理和劳动竞赛362

第一节民主管理的基本概念362

一、我国民主管理制度的由来和发展363

二、为什么要实行民主管理365

三、我国企业民主管理的特色368

第二节班组民主管理的内容和形式369

一、班组民主管理的内容369

二、班组民主管理的形式371

三、开好班组民主会375

第三节怎样搞好班组民主管理376

一、提高职工当家作主的自觉性376

三、提高职工的参政能力377

二、正确处理民主与集中的关系377

四、正确处理群众管理同专业管理的关系378

第四节班组劳动竞赛378

一、竞赛的概念379

二、竞赛的意义379

三、竞赛的内容和形式382

第五节班组怎样组织竞赛383

一、准备阶段383

二、实施阶段385

三、总结、评比、表彰奖励阶段387

复习思考题388

第十三章班组培训389

第一节加强班组培训的意义389

一、班组培训是职工教育的重要组成部分389

二、职工教育是生产性质的活动389

三、加强职工教育是提高劳动生产率的重要因素390

四、职工教育在企业中的地位和作用392

五、职工教育的特点395

六、职工培训的主要形式396

第二节班组培训的特点和作用397

第三节班组培训的内容和方式398

一、班组培训的内容398

二、班组培训的主要方式399

第四节班组长要认真做好班组培训工作402

一、班组长是生产带头人，也是班组培训的骨干402

二、班组长在班组培训中应做的工作402

复习思考题404