《表科研人员绩效考核指标体系》

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《事业单位科研人员绩效管理与激励机制研究》

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注：某科研人员绩效总分=∑Bx（∑AXXBXX）。

绩效考核指标体系的建立是有效组织绩效考核、实现绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证，是整个绩效管理工作的核心所在。事业单位应根据考核的对象、目的和性质的不同，建立不同的考核指标体系的结构和内容。科研人员的考核指标确定过程中，必须注重维度与考核权重，积极从科研事业单位要求的科研任务为基础，将其调整成多种绩效考核维度。他们的考核指标可以用KPI（关键绩效指标）体系来完成，可分三级或两级指标来设计，定性与定量相结合，涵盖特征性效标、行为性效标、结果性效标。一级指标可包含能力指标、行为指标、业绩指标（见下表）。业绩指标可采用总量制和选择制两种，根据科研人员自身情况选择不同的业绩考核指标。总量制将各项绩效指标进行量化，设置相应的分数，采用分项计分，逐项累加确定。选择制是指设置相应的条件和范围，科研人员只要完成其中一部分即可，这种方法能够以较大的自由度去适应科研人员的个性化要求，符合科研管理的发展规律。