《表8 各维度类型及所含条目》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《互联网企业商业模式循环迭代创新的演化机制——基于单案例的探索性研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

一次商业模式创新迭代过程包含价值发现、价值创造和价值实现三个完整阶段，企业密切关注用户的实时需求，把握信息流动，更快速地感知市场变化并做出反应。每次循环以问题导向开始，不追求面面俱到的完美，但是通过不断发现新问题，迅速寻找解决方案，获取和积累新的知识和经验，在一次迭代中找到适合此阶段的价值创造逻辑，并迅速整合资源，设计和创造产品，将未经市场检验的产品或服务交给领先用户，通过领先用户参与设计与创新，进一步弥补产品或服务的不足，然后将产品投入运营，通过用户和合作商的反馈进一步细化需求；接下来进入新一轮商业模式的迭代，根据当前情境不断优化已有商业模式，进行微小创新和再次调整。商业模式迭代创新需要保持对用户体验的关注度，对来自市场部门的用户需求和合理建议进行小范围上线实验试错。这一不断试错的过程是迭代的非确定期，随后商业模式会进入一段相对稳定的专注运行期，公司依据此商业模式为用户创造价值并实现自身价值。五个要素是互联网背景下根据案例企业的商业实践活动提出来的，是互联网时代的商业模式要素“新组合”，十五个二级维度亦是如此，并且均是通过对案例公司的实践活动总结提炼后从逻辑层面提出的，与互联网企业商业实践高度符合（相关），是互联网企业的一种新的、与实践高度相关的（实用的）商业模式逻辑设计模型，体现了互联网时代的特征（见表8）。