《表2 成本中心预算基数调整系数影响因素表格》

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《基于联合基数法的企业精准预算控制探讨——以胜大集团为例》

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注:每类调整指标在基础分（使用前进行合理试算确定）上进行扣分或加分处理后，乘以相关权重，确定调整比例。

本文提出的基本思路是:可以将成本中心的预算编制与平衡计分卡考核结合，将成本中心平衡计分卡“客户、内部流程、学习与成长”3个维度的指标做加权处理，形成一个对预算结果合理与否的评价系数，这个评价系数也可进行标准化处理，直接作为联合技术法中的“W”，用以调整成本中心的自报预算成本数S。以胜明玻璃公司的玻璃生产车间为例，其在确定W时，可以应用该中心过去2-3个预算年度有关指标与行业或企业的平均水平进行对比，形成减项或增项，然后通过加权平均，形成对成本中心自报预算数的调整系数W（见表2）。这样做的目的，是时刻警示成本中心，其成本控制行为不能以牺牲企业价值成长为代价，应该做到“降本”与“增效”的并重。