《表2“企业是我家”归属感提升小组活动单元设计》

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《经济新常态下小组工作提升员工归属感的实践探索——以劳动密集型企业一线员工为例》

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其次，确定小组目标与制定工作计划。本次小组的总目标是通过建立支持性小组来改变组员对于归属感和企业文化的认知，提高组员的沟通能力和职业规划能力，进而提升一线员工对企业的归属感。将小组名称确定为“企业是我家”归属感提升小组。小组的性质是自愿性、封闭式小组。人数为10人。活动地点设在A园区社工中心。活动时间为每周六的晚上，每周活动1次。鉴于员工受工作繁忙、休息时间不一致等客观条件限制，计划开展4次小组活动。小组活动单元设计见表2。