《表1 主要仪器设备：用好审计利器，促进管理提升》

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《用好审计利器，促进管理提升》

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审计组以重大装备经费支出为主线，主要审查了公司近5年在合同管理、物资管理、外协管理、供应商管理、经费管理、财务管理、薪酬管理、产品管理、工装管理、工艺管理、质量管理、采购管理、园区管理、巡视整改落实和重点经费开支等15个方面的经营管理情况（见表1）。