《表1 管理岗绩效工资计算表》

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《NXTY有限责任公司绩效考核问题研究》

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（1）针对管理人员采用360度绩效考核法。(1）绩效考核范围：NXTY有限责任公司总部及其下属单位管理岗。（2）考核周期：一年一次，为年度绩效考核。（3）绩效考核的内容。工作目标：能激励别人完成工作任务并以身作则；能对公司的发展前景有预期估计，并使自己的工作目标符合公司的发展方向。主人翁意识：在日常工作中有强烈的使命感；坚持公司的道德服务标准。廉洁正直：言行一致，受到他人信任；实现对同事及顾客的承诺。鼓励最佳表现：避免官僚主义，实现公正公平；不断改进工作方式，激发员工工作积极性和热情。团队工作：尊重团队成员的贡献，创造人人参与的氛围；对团队的错误积极承担责任，共同解决问题。自信：承认自己的力量和局限，虚心接受反对的意见；在逆境时也能保持乐观的心态。沟通：能够及时向顾客和团队成员反馈遇到的问题和困难；和团队成员一起探讨解决问题的最佳方案。（4）管理岗绩效工资计算方法（如表1）。