《表1 中国企业内部控制规范与美国企业内部控制标准的差异比较》

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《国家政策法规制度解构 企业内部控制规范重构——兼论疫情防控常态化机制建设》

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后发赶超战略中的虚心学习，是任何国家、民族和企业崛起和发展的必经之路，也是唯一之路[1]。众所周知，中国科技龙头企业华为公司的管理制度是借鉴美国IBM科研绩效和管理流程，也是经历全面复制、本地改造和文化凝练三个阶段。我国在全面学习美国COSO内部控制标准后，于2010年初步建立了中国企业内部控制规范体系（下文简称“内控规范”），并经过十年发展取得了阶段性成功，一定程度上防范了市场经济发展过程中的企业风险，并规范了企业与财务报表相关的经营行为（见表1）。面对新时代国家治理、产业升级、高新技术创新、现代服务业商业模式、财务共享等环境变化，基于传统制造业和财务报表的相关内控规范越发表现出不适应性，甚至对财务报表舞弊的内控缺陷也无计可施。可见，在我国制度优势下重构内控规范是非常必要的。