《表2 轧钢厂（180轧制）（环形炉烧火操作员兼组长）岗位风险点清单》

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《浅谈如何构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设》

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c.基层班组开展风险辨识。组织员工对本岗位可能引起生产安全事故的生产现场、其它区域的风险因素（具体包括：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理缺陷四类）开展全方位、全过程辨识。在班后会上由班组长组织班组成员进行分析辨识，形成班组每个岗位的风险评价表。d.基层作业区确定风险点级别和管控措施。由值班工段长组织班组长进行修订、完善。白班工段长组织值班工段长、班组长对员工识别出的风险点进行讨论，确定作业区风险点级别和管控措施及责任人。（如表2)e.分厂组织对风险点级别、管控措施进行审核。由分厂厂长组织工段长、专业工程师对已辨识出的风险点和管控措施进行审核，确定风险点位、事故类型、风险点分级和管控措施；确保风险点管控责任的落实和措施的可执行性。涉及红色风险由公司安全管理部门组织相关专业部门对其管控措施进行最终的审核，确定管控措施、应急处置措施。f.制定风险点管控措施按照红橙黄蓝四个等级，分层级实施管控。g.绘制风险点位四色分布图。按照风险辨识结果及红、橙、黄、蓝风险分布，绘制了安全风险四色分布图（如图1）。h.绘制作业风险比较图。根据工作危害性分析对作业活动风险评价结果绘制了作业风险比较图（如图2)j.编制岗位告知卡。在作业岗位设置了风险告知卡，对可能导致事故的岗位、风险点、潜在事故及职业危害类型、异常状况应急处置进行公告。k.编制重大风险点公告栏。在重大风险点设置公告栏。对风险点位置、主要风险因素、可能导致的事故类型、主要管控措施、主要应急措施进行公告。l.明确隐患排查治理流程：排查隐患，发现事故隐患拍照并描述具体的点位及隐患问题；确认隐患，将发现问题发送到微信管理群中；落实整改责任，区域主管根据责任划分按照“五定”对提出的问题落实整改；反馈整改情况，整改负责人反馈整改情况；复查闭合，隐患排查人进行复查整改闭合。m.建立信息化的隐患排查整改督办机制。在每个单位确定一个试点作业区，推行双重预防机制工作。各单位将风险点排查清单按照管控层级进行拆分，明确每个层级的检查项目、检查标准、检查周期。利用手机微信建立班组级、作业区级、厂级、公司级四个层级微信管理群，每个层级指定一名管理员，负责风险点隐患排查结果的汇总上报。各单位的检查结果在第二天14:00前将汇总表上报公司级管理群，安全管理部门对各单位上报的隐患进行统计、分析。以轧钢厂为例：厂级微信管理群1个、作业区微信管理群16个、班组微信管理群36个，分厂每天利用微信管理群对当天的安全管理提出要求、安全整改督办事项，逐级分解到班组、岗位；岗位对整改情况在班组微信群内进行反馈，班组长对岗位的整改情况进行跟踪确认，跟踪确认后反馈至作业区管理群。