《表7 勇士队产融结合实施方法》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《体育产业产融结合:生成逻辑、模式抉择与对策研瞻》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

资料来源：根据勇士官网、KPCB官网、媒体资料等整理。

1）勇士俱乐部纵深型融合模式。2010年以前，勇士队16个赛季中仅1次闯入季后赛，属NBA联盟边缘球队，市值不足4亿美元，被美国最大风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield&Byers）合伙人乔拉科布控股后，短时间内即被打造成5年三冠的顶尖球队，市值也一度跃升至31亿美元。勇士队的产融结合可归结为：以股权融合为核心，以人力资本融合为基础，通过拓展企业资源网络，实现技术整合与文化融入，全方位提升俱乐部经营水准。首先，在入主勇士之前，风险投资就充分考虑球队驻地加州亚裔、拉美裔人群聚集的优势，将全球性影响力扩张作为俱乐部的战略目标。随后，乔拉科布完成股权控制，利用KPCB的高层次社会资源，邀请众多知名金融家、科技巨头和体育名宿入股勇士队，扩充企业资本容量，丰富企业资本形态，将俱乐部嵌入金融、科技和体育交织的企业社会网络。进一步，以金融机构资金支持为基础，借助社会网络资源，实现俱乐部从人员交易、运动训练、赛事安排到场馆建设的全流程科技化，其成就甚至获颁职业体育史首支斯坦福“安可奖”(1）。最后，将金融、科技界的合作共享型企业文化注入俱乐部，从科层关系、团队建设等多方面实施优化，增强俱乐部软实力（表7）。事实上，勇士队并非个例，而是代表了NBA产融结合的发展趋势。在20世纪80年代，NBA俱乐部投资人多数来自传统实体产业，如运输、地产、钢铁等，属于产业资本的跨界融合，依赖于代理人的经营管理，产业间协同效应弱化。而在金融危机后，随着产融结合效应显现，大量风险投资基金涌入NBA，据统计，现阶段来自硅谷等金融资本集聚区的球队投资人已超过联盟的25%。