《表4 航天电器2016年全员劳动生产率情况》

《表4 航天电器2016年全员劳动生产率情况》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
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《基于全价值链重塑的集团化精益成本管理创新实践》


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注:全员劳动生产率=工业增加值/企业平均人数

航天电器通过实施精益成本管理工作,大力推进“两金”压减,利用生产计划牵引采购计划与材料入库结算,达到控制存货增长的目的。2016年,航天电器全员劳动生产率同比提升17.87%,存货在支撑规模增长状态下余额同比降低8.21%,周转率同比提升31.58%,优于同行标杆上市公司。