《表1 某整车企业EWO分解环节可量化分析列表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《整车企业工程更改快速响应优化研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

以市场需求输入的EWO过程作为详细分析的对象，其更改全过程可分解为11个控制环节，结合各环节的具体工作内容分析是否可量化工作用时。如果工作用时可以量化，则定义为常量ai(i=1～11），反之则定义为变量χi(i=1～11），分析结果见表1。本文研究的前提是不考虑商务谈判延迟、生产工厂工艺、工装更新延迟、无车型排产计划、验证过程失败等因素对每个环节工作造成的影响。