研究背景：为了适应医药卫生体制改革的需要，加强医疗质量管理，规范医疗行为，提高医疗服务质量和效率，控制医疗成本，减轻病人就医负担，该院于2008年开始探索临床路径管理工作，并成为卫生部临床路径试点医院之一。研究方法和技术路线1、研究方法根据单病种临床路径的定义，将医疗规范和治疗流程转化为计算机信息系统程序规则，以计算机信息系统作为开展医疗活动的平台和实施医疗管理的工具。2、技术路线发明点、创新点1、将电子医嘱、电子病历、电子临床路径和医疗路径版块、护理路径版块、患者告知版块等医疗平台整合，集成为“3+3”信息系统。2、在计算机程序规则控制下，按照确定的路径规范和流程实施标准化的诊疗，规范了医务人员的医疗行为，减少医疗行为的随意性和盲目性。3、在路径执行关键点设置智能提示、警示和锁定等功能，避免医疗不良行为的发生，提高了医疗质量，保障了医疗安全。4、通过护理路径，使护士能够依据医疗、护理计划及患者需求，按时间计划、有预见性地开展主动护理，减少工作漏项，防止护理缺陷，提高护理质量。5、病区移动医生工作站与护士工作站、护理PDA之间通过无线网络实现医疗数据信息的传输，简化医、护交接流程，提高医嘱录入、整理、接收的效率。6、在患者入院时、手术前、手术日、出院时等路径关键点，系统能够自动以电子邮件、手机短信、书面三种形式向患者或代理人告知，告知方式便捷，加强了医患沟通。7、对抗菌药物、植入性医疗器械等的使用指征、权限、品种(型号)、剂量(数量)行规制，防止了滥用抗菌药物和植入器械行为发生。8、路径中有明确的时间节点和治疗内容，控制了不必要的检查与治疗，减轻患者就医负担。9、嵌入管理统计模块，可对全院医疗质量、医疗效率、卫生经济等指标进行监控、统计，并可自动生成相关统计报表、分析图表等。10、在临床路径试点工作中，该院开展了电子医嘱建设，完善了电子病历系统，建立了医疗路径版块、护理路径版块、患者告知版块，完成了医技检验、检查申请单无纸化工程，全面提升了医院信息化水平。主要贡献通过临床路径试点，创新了医疗管理模式，规范了医疗行为，提高了医疗质量和工作效率，控制了医疗费用不合理增长，密切了医患之间的关系，推动了医院信息化建设。曾多次在上海市、外省市及全国临床路径工作会议上作经验介绍和交流，影响和带动临床路径试点工作的广泛开展。应用推广情况国内多家兄弟医院赴该院参观学习了“3+3”信息系统临床路径的管理模式和试点经验。该院临床路径信息系统已在上海市第十人民医院、上海市公共卫生临床中心、上海市儿童医院、上海市肺科医院及南昌市第一人民医院等医院推广应用。社会及经济效益1、该院骨科、心内科各7个单病种是卫生部临床路径试点病种，完成了卫生部单病种临床路径试点任务。2、临床路径全面推进了医院内涵建设。(1)实施临床路径管理后，通过建立检查预约中心；优化手术室管理；缩短医技检查预约时间、检验完成时间；工勤人员由分科管理转为集中统一管理；增加医疗设备投入；优化医疗资源配置等措施优化医疗服务流程。(2)以临床路径管理为基础，加强“六类重点住院病人”管理，通过精细化管理，加强了医疗质量和安全管理。3、缩短平均住院日，缓解“看病难，看病贵”问题。4、规范诊疗项目内容，控制医疗费用不合理增长。

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