1、该项目为同济医院自选研究项目，属于医院管理学领域。

2、该项目综合运用国际前沿的理论和方法，结合公立医院改革要求和运行特点，系统化的引入管理会计工具，建立了标准化的工作流程，实现了医院经济运行的规范化，财务管理的精细化，建立了以财务为核心，业务与财务一体化的医院资源管理集成信息平台，形成了适用于大型公立医院的财务管理体系，并在实践中取得良好效果。

3、该项目构建了系统化、规范化、标准化、精细化、一体化的医院财务管理体系，丰富了现代医院管理制度的内容，通过实践和应用，获得国内医院的认可。

主要特点在于：

(1)率先将管理会计理论和工具方法系统地引入公立医院，建立了符合中国大型医院业务活动特点与管理决策需求，具有标准化、协同性特点的财务管理模式。该体系创新了包括战略导向的全面预算管理，公益导向的成本管理，风险导向的内部控制，多维管理的精细核算等内容。

(2)创新性地将精益管理和流程再造用于结算管理，建立三级矩阵式价格监管模式和标准化结算服务流程，形成费用结算服务质量持续改进机制。

(3)突破经费来源多样、业务活动复杂的管控难题，创新性开展协同管理，建立了以财务为核心，融合医教研业务的医院资源管理集成信息平台，实现数据和管控一体化。

4、应用推广情况：

(1)该项目推动同济医院“一体两翼”跨越式发展，运行效率指标均居全国前列，并在2012-2015年国家卫生计生委预算管理医院经济管理绩效评价中名列全国前茅。

(2)该项目成果被国内广泛认可和应用，成为全国医疗行业财务管理的标杆。曾在全国卫生计生财务工作会议、财政部大型学术会议及中德医学协会年会进行数十场专题报告；接待各地近百家医院参观学习；在广东、四川、安徽、云南等地推广经验。项目研究成果被四川大学华西医院、复旦大学中山医院、北京医院等20余家医院广泛应用，成效显著。

(3)该项目在国家卫生计生委网站，《健康报》、《中国医院院长》等媒体网站广泛宣传报道，详细介绍可复制、可推广的经验及做法。

成果说明

(1)该项目率先应用于同济医院，推动医院“一体两翼”跨越式发展，各项运行效率指标均居全国前列，医、教、研实现业绩突破，在2012-2015年国家卫生计生委预算管理医院经济管理绩效评价中名列全国前茅，社会经济效益显著。(2)该项目核心成果论文《同济医院战略导向的全面预算管理体系构建》入选财政部《管理会计案例索引》，成为全国预算管理体系构建的典范；2012年项目组受原卫生部委托起草的《医院成本管理暂行办法》成为国家卫计委预算管理医院成本管理的行业标准。(3)近年来，同济医院多次受邀参加湖北、湖南、广东、广西、

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