《二维码在医院固定资产管理中的应用研究》

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课题进度:2013年1月到6月,进行文献检索查新,课题设计以及项目申请工作。2013年7月到2015年6月进行资产系统选择,更换资产二维码标签和固定资产盘点工作。2015年7月到12月进行数据结果统计分析,论文撰写、发表,技术工作总结和申请科研验收工作。已经顺利完成结题工作,并通过专家组的审核。课题目标:通过两组医院固定资产相关报表数据进行的统计分析,实现了医院固定资产管理的科学性,和固定资产的全面监管和有效利用,显著提高了固定资产质量的综合评价指数值,固定资产使用率大于98%,资产盘点差异率小于1%,固定资产账实相符率100%。为医院固定资产管理提供更加简便、快捷、合理的实践依据,并实现固定资产动态监管,解决固定资产账实不符、移交不清、管理落后、使用效率低下等问题,提升医院资金营运能力,探索更好的医院固定资产管理模式。解决的关键技术:解决的关键技术有两点,一是二维码微机管理下固定资产数据的采集和交换,二是二维码微机管理下指标权重的设置。取得的科技成果:实现固定资产动态监管,解决固定资产账实不符、移交不清、管理落后、使用效率低下等问题,显著提高固定资产质量综合评价指数值,提升医院资金营运能力,探索更好的医院固定资产管理模式。获得的各种奖励情况:荣获“柳州市工人医院十二.五重大项目”管理类入围奖。整体水平及配套性:该医院在运用二维码技术进行固定资产管理后,固定资产质量的综合评价指数值得到较大程度提升,固定资产使用率大于98%,资产盘点差异率小于1%,固定资产账实相符率100%,医院固定资产管理更加简便、快捷与合理。并且,实现了固定资产动态监管,解决了固定资产账实不符、移交不清、管理落后、使用效率低下等问题,提升了医院资金营运能力。发表论文情况:《医院固定资产二维码管理实践》《二维码在医院固定资产管理中的应用研究及现状》《医院资产管理内部控制制度有效性研究》《公立医院重大经济项目管理探讨》。课题的经济、社会效益:该课题解决了医院固定资产管理的瓶颈问题,改善医院经营管理,解决了固定资产账实不符、移交不清、管理落后、使用效率低下等问题,实现固定资产的全面监管和有效利用,在保障临床使用医疗设备的基础上提升医院资金的营运能力,具有良好的社会经济效益。推广应用:探索二维码管理医院固定资产的优越性,为医院管理提供实践基础,对指导医院的经营管理有较大的参考价值。以大型综合性三级甲等医院进行实证研究使得研究结果更具代表性,医疗系统可以相互交流学习。具体运用如下:已重新更换固定资产管理系统,运用二维码微机进行固定资产管理。在有影响的学术期刊上发表相关论文四篇。已开办短期培训班,到医院各分部及社区进行学术讲座。接受兄弟单位人员参观、学习。

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