《表3 高管团队特征与双元性创新回归结果表》

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《高管团队特征与双元性创新的关系研究》

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注:***，**，*分别表示1%，5%和10%的显著水平，下同。

表3是高管团队特征与双元性创新回归结果表。结果显示双元创新（DI）与性别多样性（GD）显著为正。表明企业的高管团队若具有性别多样性，越能增进团队解决问题的能力，也拥有更多元性的专业技能跟知识和思维方式，在创新以及解决问题方面更能多元性。双元创新（DI）与经历多样性（ED）显著为正。表明高管团队成员经历多样性越低，长期间所面对复杂问题的时候也因为经历一致看法可能越容易一致，可能均同向重视单一观点，企业也许可能在新的领域没办法获得该企业所想要的利润。双元创新（DI）与学历多样性（AD）显著为正。这是因为，教育水平为较高的高管团队，对于企业决策及管理会采用较新颖且创新的方式管理。且越能吸收各方面知识和信息，越有能力去处理更复杂的问题，并更有效的解决创新问题，使得企业绩效及未来发展更好。同时，性别多样性（GD）、经历多样性（ED）与学历多样性（AD）分别与探索性创新（IEI）、利用性创新（UI）显著为正，该结果支持了上述结果并支持了H1、H2、H3。这表明，高管团队特征显著提高了企业的创新能力。此外，公司规模（SIZE）、总资产报酬率（ROA）、企业年龄（EA）分别与双元创新（DI）、探索性创新（IEI）、利用性创新（UI）显著为正，即公司规模越大、资产报酬越高、企业创建时间越久就越有能力创新。是否为民营企业（Nature）与双元创新显著为正，即民营企业的创新水平高于国有企业。