《表2 分析工具应用范围:5I法打造高质量人才队伍》

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《5I法打造高质量人才队伍》


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通过座谈、访谈等形式,广泛了解干部队伍在实际培训过程中存在的困惑和难题,将研究成果及时融入工作中加以实践,在实践中校验并不断迭代完善。通过帕累托图、5WHY、SMART原则和决策树工具,对照“主要矛盾根源”清单列表给出解决相对应问题的应用样式与应用范围(见表2)。同时,以“通过实施培训对帮助改善现有问题是否有效果”为标准对“主要矛盾根源”进行识别对照,聚焦影响岗位胜任关键要素,最终形成“岗位胜任关键问题-主要矛盾根源-应用样式与解决方案”列表。