《表4 华特中晶光电公司人才强企战略风险评估表》

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《战略导向下公司内部审计优化探析》

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第二，审计实施阶段。在确立优先级别、制定审计计划后，按计划逐个开展项目实施。按照工作重心前移的原则，提前两个月着手相关筹备工作。组织动员全部内部审计人员进入满负荷工作状态，利用内网收集相关背景信息，回顾前期审计报告，重点关注重复发生或者整改效果不理想的风险事件和风险因素。概括评价被审计单位以往对待内部审计的态度、管理风格、战略目标决策产生的过程等。在此基础上与审计对象进行联络，商定审前见面会召开时间、内容和程序，沟通审计目标、审计范围、主要联系人、审计信息来源、审计时间表、审计人员组成等信息。上述内容应以目标备忘录的形式存储进信息系统，以便约束控制审计流程和目标实现进程。备忘录完成之后，进入风险概图构建环节，讨论研究并记录相关风险。具体如表4所示。