《表2-1全国农产品电子商务经验模式及案例[2]》

《表2-1全国农产品电子商务经验模式及案例[2]》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
本系列图表出处文件名:随高清版一同展现
《基于供给侧改革视角的农产品电商上行策略》


  1. 获取 高清版本忘记账户?点击这里登录
  1. 下载图表忘记账户?点击这里登录

2014年后,农产品电商领域各类投资和企业进入如雨后春笋,无人店、无人柜、众筹、社区支持农业、体验式电商等各种商业模式不断创新。然而,发展几年后却普遍出现了亏损潮和倒闭潮。据中国电子商务研究中心数据显示,全国4000多家生鲜电商企业中只有1%盈利,4%持平,88%亏损,剩下7%巨额亏损。例如武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区,累计投入6000多万元,虽然每日成交量不小,但基本上都是亏本支撑。美味七七紧跟O2O的风口,引数千家线下商品加盟,推出1小时速达业务,上海地铁重金投放广告,曾在农产品品类上达到5000多个,也不得不宣告破产。目前规模较大的农产品电商平台美味七七、青年菜君、天天果园等电商平台已退出农产品电商市场,国内最大的生鲜电商易果生鲜也宣布将战略调整到供应链。