《表1 0～1煤矿安全绩效考核评分系统表》

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《基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理》

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每个季度中期和季度末需要对各层的OKR打分，与传统的煤矿安全绩效考核不同之处在于过程比打分结果更重要。OKR评分的范围为0～100%，最佳的得分区段是60%～70%，而不是满分，以0～1分制评分系统为例，煤矿安全绩效考核评分系统具体划分见表1[15]。通过这样的评分标准，可以让煤矿管理层清楚地知道每个部门、区队、个人在安全管理方面的上升空间和不足之处。对于煤矿企业，发生矿难造成的伤亡是不可逆的，因此在设定部门、区队、个人目标时，一定要有野心，让团队和个人的KRs超出日常安全能力范围内，尽可能避免人为事故的发生。同时，区队和个人完成百分比过低时，管理者也不应该给予惩罚，因为评定的目的是为了判断关键KR是否真正帮助达成目标，并在评定的过程中唤起每个人当初制定目标的承诺，更好地激发区队和矿工的安全的能动性。