《表1 项目组成员绩效考核标准》
结合国际工程项目管理现状,应加强对当地政治、经济、文化等因素的考察,积极融入当地文化环境,积极引进优秀的项目管理人才,降低项目建设过程中的文化差异风险。同时,为了消除语言差异风险,提高项目组与当地人员沟通协调的能力,应引进一批专业对口、素质过硬的人才,通过“老带新”方式形成层次合理的后备人才梯度,防止因项目组人员流失、沟通不畅而产生的风险。此外,为确保项目建设实际进度满足项目进度要求,在满足建设质量和安全保障的前提下,在项目组内部积极宣传项目进度的重要性,加强各专业沟通、宣传,协调各专业之间的关系,制定切实可行的项目实施计划,及时发现项目推进计划执行中存在的重难点问题,并制定切实可行的解决措施。此外,为了提升项目管理效率,项目组应积极引入绩效考核管理理念,建立长效化项目绩效考核管理机制,细化各专业考核管理指标(见表1),将考核情况与考核对象薪资待遇有机地结合起来,促进国际建筑工程各项工作落实到位[3]。
图表编号 | XD0090843900 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.05.15 |
作者 | 黄声漩 |
绘制单位 | 中国武夷实业股份有限公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |