《表7 作业消耗的资源动因量统计表》

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《作业成本法在电商物流成本管理中的应用研究》

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根据表6的资源成本动因率以及收集到的资料，然后需要确定各个作业所耗费资源的成本动因量。由于在物流服务过程中，某一项作业中会包含对其它产品的服务过程，所以就需要根据各作业的特征对A、B两种产品的动因量进行划分。在本案例中，各作业动因量的划分过程如下：已知订单人员本月处理订单数量2321件，因一个订单包含多个产品，所以与A、B两种产品有关的动因量各为140和130。6个运输司机本月从西安到T市共往返720次，根据运输质量比重进行计算，该运输中A、B两种产品有关的动因量各为6。验收人员本月验收360次且均与A、B两种产品有关，所以动因量各为0.5。仓储人员本月共工作720小时，根据仓储产品的价值比重进行计算，A、B两种产品有关的动因量分别为150和138。配送人员本月配送1200次，根据配送质量比重进行计算，该运输中A、B两种产品有关的动因量分别为80和60。6辆运输车辆运输720次，则运输车辆折旧与运输司机的作业成本动因量相同，各为12。叉车本月出入库次数480次，根据产品体积比重进行计算，该出入库A、B两种产品有关的动因量分别为50和40。配送车总配送里程约为1450公里，与A、B两种产品有关的动因量分别为25和20。仓库面积为2000平方米，根据产品体积比重进行计算，该运输中A、B两种产品有关的动因量各为150。所以，根据上述计算得到的资源成本动因量如表7所示。