《表2 二级院系财务资源投入模型》

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《“以教学为核心”重构民办高校财务运行机制的策略与建议》

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首先，确定二级院系战略目标，即未来五年的阶段性目标。其次，制定二级院系核心业务规划，包含教育产品设计规划、企业拓展规划、课程与师资规划、教学场地资源规划。再次，将业务规划转化为财务数据。在教育产品设计规划中将专业设置与产业需求对接以确定二级院系的培养目标，再根据培养目标确定课程设置，并测算出年度收入额度。在企业拓展规划中依据各专业对应的行业确定各年度重要拓展企业对象。在课程与师资规划中按照岗位技能、专业平台、通识教育三大平台设置年度课程开发计划以及核心授课教师的引进计划，并设置行业教师占比目标值，此外，确定二级院系执行团队的编制人数，进而测算出未来年度人力成本投入额度。在教学场地资源规划中，针对二级院系现有教室、办公室、实验室资源，提出优化整合方案以及年度资本性投资额。最后，将上述人、财、物的财务数据进行汇总整理，搭建二级院系未来五年财务模型。二级院系财务资源投入模型如下页表2所示。