《表4《变化点控制流程图》》

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《变化点管理在重型车桥制造全过程的运用》

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开始推广时难度较大，牵涉到的部门及人员非常多，员工负荷明显增加，有些员工习惯了简单粗暴处理单一一件事，现在需要按照流程，团队协作，有计划有步骤的按照节点完成自身职责内容，需要花较多时间进行教育培训。但这也是一项长期的常规基础工作，通过变化点管理在车桥公司重型车桥制造全过程的运用，经过一年来的运行，实践显示，每月产品质量一次下线合格率提高了8%，生产停线次数下降38%，每个部门及涉及员工职责更加清晰，工作更加有序高效。给工厂盈利能力贡献非常显著。