《表2 管理视图分析法的应用方法》

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《视图分析助力管理体系变革》

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管理视图分析法的应用方法可以概括为“六区七步法”，即绘制管理蓝图、形成管理视图、优化责权分配、优化资源配置、强化风险控制、细化过程管理、规范文件文档七个步骤，如表2所示。通过绘制理想状态下的管理蓝图，与组织现状进行比对后形成现实状态下的管理视图。在此基础上，针对管理视图中的每一事项，细化与之一一对应的责权分配安排、资源配置安排、风险控制安排、过程管理安排、文档管理安排，从而实现6个基本要素的相互协调和统一。