《表1 人力资源转型要素：大型企业集团人力资源管理转型研究》

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《大型企业集团人力资源管理转型研究》

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HR工作人员技能与新管理模式必然有较大差距，要多方位培训和学习提高HR素质。必须对HR人员进行一系列的专门培训，特别是新角色COE、HRBP、SSC需要系统性培训，通过理念转变和体系完善，培养出一批具备潜力的HR专家和HRBP人才（表1）。