《表6 德韧公司与京滨公司采购材料质量对比表》

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《基于研发视角的战略成本管理研究》

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单位:元

从材料采购表中可以看出，德韧公司由于与德国材料供应商达成了长期合作伙伴关系，因此材料的价格低于平均市价，同时也较大幅度优惠于京滨公司的采购单价。由于原材料来自以重工业为主的产地———德国，因此合格率也较高，平均达到了98%以上，而京滨公司则由于材料采购商是日本本土企业，质量与德国有较大差距。然而在生产管控层面，京滨公司与德韧公司相比有着一定程度的优势，京滨在成立以来，长年致力于生产流程的精益化，力争做到只在必要的时间以最快的速度生产出购买商所需的必要产量，对JIT理论的运用已经十分熟练，这是成立年限仅14年的德韧难以做到的。很明显在这两个方面，德韧与京滨可以起到很好的协作互补作用，而一味固守原状只会导致“资源溢出”现象加剧。本文以京滨为例，但京滨只是德韧的众多竞争对手之一，可以互补的环节也不仅仅局限于原材料与生产层面，德韧公司需要以研发子系统为核心与其他各子系统进行实时信息交流，做到第一时间了解竞争对手的信息，同时与自身的现状进行对比，以发现企业中存在的“短板”。在更多的层面上建立协作互补关系，弥补的“短板”也就越多，企业的竞争力也就能获得不断地提升。