《表2 某高职院校2018-2019年利用滚动预算编制法预算数的比较》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《管理会计在高职院校中的创新应用研究——以某高职院校为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

全面预算管理是管理会计的重要内容之一，也是学校财务工作的核心，是一个全民参与、业务全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。高职院校应采用全面预算管理，合理统筹学校资金来源和支出，加强预算执行约束力，提高资金的使用效果，发挥管理会计在高职院校的决策和管理作用。高职院校在预算编制过程中，应充分考虑学校战略目标及当年的工作重点和计划，区别对待需要保证的、重点的、维持的和压缩的项目，选择合适的预算编制方法，使预算与绩效评价系统、学校战略管理相一致。例如，某高职院校为实现教育战略目标，经会议集体决议，从2018年开始实行全面预算管理，同时将战略规划和目标细化分解为各预算执行单位具体的工作目标和行动计划。为加强成本管理、合理控制支出，学校决定对办公经费、公务经费以及固定费用采用滚动预算法（RBL）进行预算编制，同时要求每个预算滚动年度内的费用分别不得超过680万、2 200万元、3 500万元。该高职院校利用滚动预算编制法对2019年一季度预算数编制如表2所示。