《表1 并购标的医院价值评估》

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《新时期医院并购环节财务管控实施策略探究》

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单位：万元

具体来说，一是夯实B骨科医院固定资产价值，调整确认净资产；二是调整确认资产折旧年限，剔除超龄使用的固定资产，重新按评估政策计提累计折旧；三是确认应收债权，对收回可能性较低的应收医疗款，提前计提坏账准备，并经事务所出具清产核资报告，报国资委核销；四是夯实库存物资，逐项盘点确认库存的所有物资，注意对损耗类物资的盘点，由事务所出具清产核资报告，报国资委核销；五是夯实个人借款与其他往来，对挂账形成费用的借款全额结转费用，由事务所出具清产核资报告，报国资委核销；六是夯实医疗风险基金计提和赔付；七是按B骨科医院规范夯实采购；八是按制度要求规范B骨科医院自制制剂核算，并界定技术提成配方概念，规避运营风险，为医院将来运营降低运营成本；九是结合国家针对税制的改革，区分营利性医院和非营利性医院的税制影响，结合历史数据，至少抽样落实个税加计扣除项，夯实员工薪酬福利及社保、个人所得税款等。最终，在主并企业A医疗（控股）有限公司实现并购之前，对B骨科医院评估最终实现的评估净资产值为9，926万元，无形资产组合评估值3，070万元，累计资产评估值总额12，996万元。合理的评估价值，为合资医院将来轻资产和低成本运营奠定了良好的基础。具体净资产评估值见表1。