《表2 青岛×金融押运公司绩效管理问卷调查统计表》

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《绩效管理在金融押运行业的应用分析——以青岛×金融押运公司为例》

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在2016年实施《青岛×金融押运公司分支机构绩效考核实施办法》之前，青岛×金融押运公司也实行了绩效管理。但2015年之前实施的绩效管理以利润指标等相关财务指标为基础，忽视了企业与员工发展、客户满意情况以及公司管理等非财务指标，与公司发展战略脱节，考核流程较为单一，因此，无法反映企业的真实绩效，员工对考核结果也存在异议，考核结果的应用能力不强。应用KPI评价体系和平衡计分卡对企业绩效评价体系进行改进后，改善了绩效管理现状，在对100位员工的绩效管理满意度调查问卷中，绝大多数员工对于新实施的绩效考核体系和绩效管理情况表示满意。具体的调查问卷和调查结果统计情况如表2所示。