《表1:基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》
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《基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》
注:“★”代表战略目标的牵头部门,“◆”代表战略目标的强相关部门。
人力资源战略:分层分类确定不同人员的激励政策和激励标准,推行“五元”薪酬体系,确保各类人才在事业发展中处于激活状态,促进其能力和业绩的不断提升,为集团的持续发展创造价值。
图表编号 | XD0053073100 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.07.01 |
作者 | 梁小燕 |
绘制单位 | 中国电子科技集团公司第七研究所 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |