《表2 泰州市联盟养殖场托管前后对比》

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《“协管和托管”模式在猪场的应用及前景探索》

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注:PSY为每年每头母猪断奶仔猪数，指每年每头母猪所能提供的断奶仔猪头数，是衡量猪场效益和母猪繁殖成绩的重要指标；MSY为每年每头母猪出栏肥猪数，指每年每头母猪提供的出栏肥猪头数。

泰州市联盟养殖场是北京伟嘉集团成功托管的案例。托管前，联盟养殖场拥有庞大的母猪群，无繁殖能力的母猪基数很大，浪费了大量的场内资源，后备母猪群少，跟不上老龄化母猪的淘汰速度，降低了猪场生产效率；设备破旧，水电经常出现问题，严重影响猪场正常生产，安全隐患很大；公猪和经产母猪健康程度低，采精室和配种室缺乏恒温设备，导致配种率低、产仔率低、出生仔猪瘦弱；消毒防疫杂乱无序，各种疾病频发，影响猪场正常生产。托管后，托管团队重新科学设计猪场，使用现代化生产设备，建造了完善的水电、通风、保温以及污水处理设备；一次性淘汰大量的无繁殖能力的母猪，引进健康的后备母猪，使母猪群能够稳定循环生产；建立严格的消毒防疫程序，通过药物保健，改善公猪和经产母猪的健康状况；抽血采样，检测全场各种抗体水平，从而制订新的疫苗接种程序；设计完善的奖罚制度和培训制度，定期培训员工，对优秀员工做出相应的奖励。北京伟嘉集团对泰州市联盟养殖场的托管取得成功，除了能够从养殖场本身的问题出发，解决了养殖场建厂不科学、生产模式不稳定、设备陈旧、污水处理系统匮乏等问题，其本身也具有相应的实力和优秀的技术服务团队。猪场充足的资金投入与北京伟嘉集团的专业服务团队相结合，使托管成功，从而实现共赢，托管前后养殖场情况见表2。