《表1 影响中国特色国企现代公司治理能力的主要因素》

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《提升中小型国企现代公司治理能力的若干思考——以W企业为例》

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公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运转，最大限度地保证企业发展和股东利益。目前，国外公司治理的主要模式有英美模式、德日模式以及东南亚家族控制模式。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权力分配上却存在着差别。有的企业因股权分散、股权结构不稳定，形成“弱股东，强管理层”现象；有的企业侧重于法人持股或法人交叉持股；有的企业侧重于股权主要由家族成员控制以及决策“家长化”。一般而言，现代企业制度是公司治理体系的制度基础，在我国，党的领导和现代企业制度的融合是我国国有企业现代化发展的特色。结合国内外相关理论和实践，总结我国国企现代公司治理体系主要影响因素，包括外部影响因素、内部影响因素两个维度8个方面，详见表1。