《表3 某项目年度成本：预算/实际/承诺分析报表（单位：万元）》

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《基于ERP系统的项目建设管理》

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通过ERP系统中生成的项目统计报表，可以清晰地看到项目概（预）算在各年度和各分项的分配情况，以及项目预算、承诺成本、实际成本各项数据信息。这里要特别注意，项目采购承诺对应的计划值将耗用其挂接的WBS元素对应的预算值，以实现对项目预算的事前控制。采购申请创建后，即以采购申请的金额生成采购申请承诺；采购申请转化为采购订单后，采购申请承诺清零，转化为采购订单对应的金额，即采购订单承诺；采购订单收货/服务确认后，采购订单承诺按照收货暂估价值转化为实际成本。见表3—某项目年度成本：预算/实际/承诺分析报表所示。项目总预算1000万元，分一年实施，2020年分配项目预算600万元，包括500万元承诺成本、100万元实际成本，剩余可用预算为1000-（500+100）=400万元。在系统中，我们还可以根据相关操作，准确定位已发生成本具体情况，以便找出问题根源，为做好下阶段投资决策提供宝贵经验。