《表4 实证回归结果：资产专用性、供应链集中度与企业绩效》

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《资产专用性、供应链集中度与企业绩效》

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注：*、**、***分别代表相关系数在10%、5%和1%的显著性水平，括号内为t值，下同。

为检验供应商集中度的调节作用，表4中列（2）增加了供应商集中度及其交互项，资产专用性系数为-0.0811，在1%的水平上显著，资产专用性与供应商集中度交互项系数估计值为0.0575，在10%的水平上显著，表明供应商集中度的提升抑制了资产专用性对企业绩效的负面影响，H2a得到验证。为检验客户集中度的调节作用，表4中列（3）增加了客户集中度及其交互项。根据列（3）显示，资产专用性系数为-0.0918，资产专用性与客户集中度交互项系数估计值为0.0999，二者均在1%的水平上显著，表明客户集中度的提升抑制了资产专用性对企业绩效的负面影响，H2b得到验证。结果说明供应链上下游企业作为重要的外部资源，企业与主要供应商、客户的合作能够发挥关系治理的积极作用、形成供应链协同效应，限制机会主义行为产生和资产专用性对企业绩效的负面影响。