《表11企业数字化、高管专用知识与组织授权的中介机制检验》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《企业数字化、专用知识与组织授权》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

本文从企业数字化入手，将组织授权作为组织变革的重要特征，解析了企业数字化影响组织集权和分权的理论内容，采用微观数据，验证了企业数字化对组织授权行为的影响，并就专用知识的空间获取条件、行业集聚特征以及企业内部高管能力甄别等，验证了企业数字化基于特定情形的专用知识渠道影响组织授权的机制差异。研究发现：理论上，企业数字化通过提升组织信息成本和降低组织代理成本两个方面，促使组织削弱高管权力、增强基层权力，诱使组织向下赋权。一方面，数字化诱致了指数级、爆炸式增长的网络联系和信息过载，数字物化形成的大数据资源推动了要素虚拟聚合与重组，最终抬高了组织数据决策门槛，提升了组织信息成本。另一方面，数字化降低了委托人计量、控制管理行为的监督成本和代理成本。最终，数字化挑战了组织传统权力结构，削弱了高管信息垄断优势，催生了去中心化、去中介化、开放式、生态式的网格组织和基层自治组织，增强了基层决策权限。实证上，采用微观企业数据验证了企业数字化抑制高管权力、增强基层权力、诱使企业向下赋权的结论，稳健性检验表明在控制模型内生性、排除样本选择性以及控制遗漏变量、更换数据、替换估计方法之后该结论始终高度稳健，说明企业数字化的确诱致组织代理层发生授权裂变，致使企业多级委托代理边界发生实质调整。就企业异质特征而言，企业数字化促进组织基层赋权的结论，对于大型企业、国有企业、高管政府任命企业以及承担较多政策负担企业不显著，说明组织在结构、决策程序，以及制度依赖上的惰性都可能致使企业反应更慢，其不利于企业应对数字化冲击并阻碍了企业自发的授权调整和组织变革。机制上，本文从空间地理条件、行业集聚特征以及高管代理群体三类特定情形下的专用知识特征入手，解析了企业数字化基于专用知识影响组织授权的调节效应与中介机制，证实了专用知识获取及其代理成本削减对于企业数字化促使组织授权具有关键作用。