《表1 权值因素评价表：浅析完善公司部门绩效考核的途径》

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《浅析完善公司部门绩效考核的途径》

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确定绩效考评指标权重的方法有很多种，每种方法都有自身的优缺点。现实工作中最常见的一种方法就是经验评定法。经验评定法既可以是管理者根据自身的经验对各项评价指标的重要程度进行权重分配，也可以是积极讨论的结果。此方法决策率高、成本低，且容易被人接受，但缺点是科学性不强，具有一定的片面性。本文在这里介绍一种相对科学、简单、易执行的方法——权值因子法。假设公司有生产、机电、安监、综合4个部门，要为其中一个部门的6个考核指标设置权重:首先需要将各指标按照行和列进行一一排序，然后再将所对应的行因子与列因子两两进行比较，假设比较分值为1~4分，即非常重要的记为4分、比较重要的记为3分、同样重要的记为2分、不太重要的记为1分，然后对各指标所得权值因子判断表进行统计。权值因素评价表如表1所示。