《表1 情境变化下的管理实践关注与可能研究问题示例》

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《变革情境下管理学术研究的社会责任》

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与互联网技术快速发展几乎同时的是，以80、90后为代表的新生代员工正在成为企业中的主体，他们在行为方式上表现出的代际差异要求管理方式的调整。然而，代际差异仅仅只是当前社会环境下个体变化的冰山一角。在上述环境和组织变化背景下，个体最大的变化在于对自我目标、自我价值和成长的需要日益凸显。一方面，越来越多的个体选择成为创业者（或自我雇佣者）而非受雇于某一特定组织，他们将创业视作实现自身价值的最好平台；另一方面，即便没有选择创业而是在组织中工作，今天的员工与组织之间也不再是传统意义上的雇佣关系。员工越来越强调自身在工作中的自主性，更为重视工作的有趣性，更在意参与决策和自我的呈现，希望与组织之间建立合作关系，在帮助实现组织目标的同时实现自身的个人目标[17]。对于组织来说，只有更加看重员工的价值，并且积极创造有利于个体价值发挥的组织环境，才能够激发出个体的创新潜能，实现企业价值的增长。个体层面的这一系列变化对组织管理风格提出了根本性的挑战，今天的管理不能够再以严密的控制作为特征，而是要顺应和弘扬人性的光辉，为个体的成长与发展提供机会、创造平台。在这些变化的背景下，如何激发员工在工作场所中的活力、如何整合员工与组织的目标、员工作为追随者在组织发展过程中所能扮演的角色、如何从常规工作中和新型工作形态中寻求工作意义、如何管理和协调更为多样化同时更加松散联系在一起的团队等研究问题，都值得进一步的探索。诸如有关员工追随力的研究，正在国内外学者们中成为一个新兴的研究热点[21]，这与员工个体发生的变化不无关系。有关情境变化下的管理实践关注与可能研究问题的示例见表1。