《表2 第一阶段海康威视开放式创新网络与国内市场独占典型证据》

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《开放式创新网络中的价值独占机制:打开“开放性”和“与狼共舞”悖论》

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聚焦于国内市场，这阶段的海康威视主要开展了4次相对独立的创新网络战略:2001年开始的技术分散网络（单元案例1）、与之相类似2002年开始的技术分散网络（单元案例2）、2004年开始的孵化器网络（单元案例3）、2005年开始的客户创新网络（单元案例4）。其中前3次为探索式网络战略，后一次为利用式网络战略。表2展现了海康威视这一阶段4个针对开放式创新网络中不同主体所采用的独占机制与典型证据，接下来，本文将首先对前3次探索式网络战略进行分析，而后对最后一次利用式网络战略进行分析。