《表1 传统成本管理与供应链成本管理对比》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《供应链成本问题及对策研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

所谓供应链，是指以企业为核心，从供应商生产最初的零配件开始，到制造商中间产品制作以及最终产品被生产出来，最后由各分销商把产品销售给消费者的过程，如图1所示。将供应商、制造商、分销商以及最终的产品终端用户连成一个可以发挥整体效力的网链结构。传统的企业成本管理有一定的缺陷，与供应链下企业的成本管理对比如表1。供应链在企业中发挥着协调并且整合各个生产环节的作用，因此企业需要一个完整的供应链运行模式来保证生产环节最终成为环环相扣的一体化过程。供应链成本包括企业采购材料、制造产品、出售产品、在信息共享环节中为推动供应链有效运转所产生的一切物料成本、制造成本、信息成本、劳动成本、管理成本、运输成本等。供应链成本管理就是对供应链中所有环节中的所有成本进行控制使其实现成本最小化的方法和概念，它可以说是以降低成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种视野突破企业内部，打破了企业原有成本管理手段的一种跨企业成本管理方式，为实现其目标，即通过优化将供应链整体成本下降，将供应链成本的概念延伸到整个供应链上企业的间接成本中。