《表4 专业水平“级差”与对应“时差”（样例）》

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《人才梯队建设三部曲（上）》

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在上面这家公司的版图当中，他们选定某一后备层级，以绩效考核成绩来划定专业水平，切分为A、B、C三个梯队（级差），设定“快（管理加速）、中（能力强化）、慢（基础提升）”三类培养项目，设定成为目标岗位的时间分别是半年、1年、1.5年，这就从绩效切分角度规划了适合本公司的人才培养梯队。在实际应用中，各个组织可以根据本组织过去的情况并类比同业，因地制宜地设计自己的“级差”与“时差”（见表4）。