《表1 并购后万华对“博苏化学”的整合》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《“万华化学”跨国并购:从最佳重组交易到海外产业园区建设》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

资料来源:根据有关资料整理

并购整合初期，“万华化学”留任了原Permira私募基金任命的管理层，只派去一名CFO，万华集团总经理兼任“博苏化学”董事长，每季度去匈牙利开一次董事会。这样的做法可以减少两公司合并时产生的内部矛盾和文化摩擦，但是“万华化学”无法真正掌控“博苏化学”，公司亏损不断增大，2011年亏损额高达1.5亿欧元。并且，由于原高管对万华的企业文化及管理机制极为陌生，双方矛盾始终难以协调，2012年“博苏化学”变成了整个“万华化学”的包袱。随后，“万华化学”从人员、业务和文化三方面对“博苏化学”进行了全面整合（见表1），引入了具有特色的人事制度、先进的管理经验，对原有技术进行了升级改造，扩大了产能，尤其是通过文化融合使“博苏化学”员工树立起新的价值观，重新点燃了员工投身工作的热情。最终，“博苏化学”扭亏为盈，这一跨国并购重组取得协同效应。