《表5 东道国分组检验的非线性调节结果》

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《高管团队知识断裂带、CEO-TMT交互与国际化范围：行为整合视角的实证研究》

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东道国分组检验的线性调节（模型9-11）与非线性调节（表5模型12-17）结果显示，仅在发展中国家布局的中国企业，CEO-T M T任期交叠、CEO-T M T相似交互既没有发挥线性调节作用，也没有非线性调节作用；仅在发达国家布局的中国企业，CEO-T M T任期交叠、CEO-T M T相似交互均发挥正向调节作用。原因可能是，一方面发达国家高质量的制度环境能够降低信息不对称，有利于中国企业快速获取海外运营所需的知识，弥补先天的国际化经验劣势，[58]减少对高管团队多样化知识的依赖；另一方面，中国企业在发达国家进行战略布局具有明确的动机，即获取战略资产。[59]当企业具有明确的战略目标时，高层管理者更易达成共识，且在发达国家面临的竞争更加激烈，高管团队危机感会更高，将大大减少惰性行为与情感冲突，提高CEO-T M T交互对行为整合的“赋能”效应，降低“抑制”效应。而在发展中国家与发达国家同时布局的中国企业，CEO-T M T相似交互对高管团队知识断裂带与国际化范围关系起倒“U”型调节效应，CEO-T M T任期交叠的调节效应不再显著。原因可能是，一方面深受儒家思想与中国传统文化的影响，人与人之间的联系与交流存在明显的倾向性，如同龄人之间的沟通更畅通、辈分之间存在代沟，故在复杂环境下的战略决策中，CEO-T M T相似交互比CEO-T M T任期交叠更易发挥作用；另一方面，战略决策逻辑的矛盾与冲突会激发高层管理者之间的冲突，造成互相之间不信任，激发CEO-TMT相似交互对高管团队行为整合的“抑制”作用，故与仅在发达国家布局的企业相比，CEO-T M T相似交互在该情境下具有倒“U”型调节作用。