《表1 传统燃油车资金投入及使用概况》

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《力帆股份战略转型、核心竞争与财务困境》

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（单位：亿元）

有学者认为，企业发展战略的改变是基于对外部环境的变化，外部因素是公司业绩的关键决定因素。唐孝文等[1]认为市场和行业环境的变化是促使公司实行转型升级的主要因素。2002年，各地开始执行“禁摩”、“限摩”政策，市场开始出现“价格战”，力帆股份最重要的摩托车业务逐渐低迷，销售受到重挫，公司不得不开始谋求下一个业绩增长点。随着国民消费水平不断提高，消费价值观发生转变，车辆普及率日益提高，汽车市场热度持续增长，加之交通条件日益完善，越来越多的人进行增、换购汽车。于是造车产业成为了力帆股份的新转型目标。只是，没有汽车生产牌照的力帆股份无法涉足造车领域，为换取汽车生产资质，公司投入了大量资金（见表1）。